فایلساز
فروشگاه فایلساز ، فروش فایل ارزان , فروش ارزان فایل, پروژه, پایان نامه, مقاله و ...فایلساز
فروشگاه فایلساز ، فروش فایل ارزان , فروش ارزان فایل, پروژه, پایان نامه, مقاله و ...پاورپوینت تجزیه و تحلیل نیازهای سیستم
| دسته بندی | پاورپوینت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 324 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 20 |
نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)
قسمتی از متن پاورپوینت :
تعداد اسلاید : 20 صفحه
تجزیه و تحلیل نیازهای سیستم 1 هدف: طراحی سیستمی که نیازهای استفاده کنندگان را پوشش دهد.
باید این نیازها به درستی تعیین، تحلیل و بررسی شود.
کشف نیازهای سیستم: تکنیک هایی که در آن تحلیلگر شرحی از نیازها و خواسته های سیستم را شناسایی میکند.
تجزیه و تحلیل مشکلات: یعنی مشکلات را شناسایی کنیم و علل و اثرات آن را بررسی کنیم. کشف نیازها نیاز عملیاتی: عملکردهای اصلی یک سیستم است.
مثلا در یک سیستم دانشگاه: محاسبه معدل دانشجو
در یک سیستم انبارداری: تعیین موجودی فعلی انبار
(نیازهای عملیاتی وظایفی هستند که سیستم باید آنها را انجام دهد)
نیاز غیر عملیاتی: عملکردهایی که استفاده کنندگان بصورت غیر مستقیم از سیستم انتظار دارند.
مانند راحتی استفاده برای کاربر
سریع کار کردن نرم افزار
امنیت نرم افزار انواع نیازهای سیستم اهمیت تعیین صحیح نیازها اگر نیازها صحیح تعیین نشوند:
سیستم ممکن است انتظارات استفاده کنندگان را براورده نکرده و نارضایتی آنها مانع از استفاده از سیستم شود.
هزینه سیستم ممکن است بیش از مقدار تعیین شده تمام شود.
سیستم ممکن است غیرقابل اعتماد و خطادار باشد.
اهمیت تعیین صحیح نیازها تخمین هزینه نسبی برای برطرف کردن اشتباهات در مراحل مختلف:
یعنی اگر در فاز جمع آوری نیازمندی ها، برخی نیازها بدرستی تحلیل نشوند، در مرحله نهایی میبایست 100 برابر هزینه برای اصلاح اشتباه صرف کنیم. اهمیت تعیین صحیح نیازها وظیفه تحلیل گران، تعیین صحیح نیازهای سیستم است.
تحلیلگران باید معیارهای زیر را در نظر بگیرند:
سازگاری (consistent): نیازها نباید در تضاد هم باشند. همچنین نیازها باید شفاف و بدون ابهام باشند.
کامل بودن(Complete): نیازها باید تمام جنبه های سیستم را پوشش دهد.
توجیه پذیری (Feasible): با توجه به منابع موجود قابل براورده شدن باشد.
مورد نیاز بودن (Required): نیازهایی را جمع آوری کنیم که مورد نیاز هدف سیستم است.
صحت (Accurate): نیازها به درستی و صحیح تعیین شود.
قابل تست و بررسی بودن(Verifiable): نیازهای تعیین شده باید هنگام تست قابل بررسی باشد.
وظیفه تحلیل گران سیستم شامل فعالیت های زیر است:
کشف مشکل و تحلیل آن
کشف نیازمندی ها
مستندسازی
مدیریت نیازها فرایند کشف نیازها تحلیل گر موفق کسی است که مشکلات سیستم را دریابد و توانایی تحلیل مشکل را داشته باشد.
مثال: تشخیص بیماری(مشکل) توسط پزشک
نکته مهم: لازمست بین علت مشکل و معلول مشکل تمایز قائل شویم.
نمودار ایشیکاوا (Ishikawa Diagram): یک ابزار گرافیکی برای شناسایی، بررسی و نمایش مشکلات است. همچنین علل و آثار این مشکلات را بررسی میکند.
به این نمودار نمودار علل و سبب و یا استخوان ماهی هم میگویند. کشف مشکل و تحلیل آن
Problem Discovery and Analysis نمودار استخوان ماهی(ایشیکاوا): علت در سمت راست(سر ماهی) و علل ممکن به عنوان استخوان در اسکلت ماهی در نظر گرفته میشود. کشف مشکل و تحلیل آن
Problem Discovery and Analysis آثار(Effect) علل(Cause) علت 1 علت 2 علت 3 علت 6 علت 5 علت 4 مشکل نمودار استخوان ماهی(ایشیکاوا): کشف مشکل و تحلیل آن
Problem Discovery and Analysis آثار(Effect) علل(Cause) ماشین آلات روش ها مواد اولیه محیط نیروی انسانی مشکل مواد اولیه
ماشین آلات
نیروی انسانی
روش ها
مکان
سیاست ها
محیط
تامین کنندگان
مهارت ها
و... علل مثال نمودار استخوان ماهی: کشف مشکل و تحلیل آن
Problem Discovery and Analysis مثال نمودار استخوان ماهی:
برای یافتن علت ها میتوان از تکنیک طوفان فکری (Brain Storming) نیز استفاده کرد. کشف مشکل و تحلیل آن
توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.
پاورپوینت برندسازی شخصی در ورزش بایدها و نبایدها
| دسته بندی | تربیت بدنی |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 1761 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 63 |
نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)
قسمتی از متن پاورپوینت :
تعداد اسلاید : 63 صفحه
1 برندسازی شخصی در ورزش: بایدها و نبایدها 1000،0000،0000،000 ریال
=
؟ 3 1000،0000،0000،000 ریال
=
یک اسم 4 5 6 احساس شما از شنیدن نام باشگاه فوتبال رئال مادرید چیست؟
اولین چیزی که به ذهن‌تان می‌رسد چه چیزی است؟ 7 8 9 برند برند در واقع جایگاهی است که شما در ذهن مشتریان دارید و هرچه این جایگاه قوی تر و مستحکم تر باشد موفقیت شما بیشتر خواهد بود.
10
برندسازی دانشی است که با برتری دادن به یک نام تجاری یا برند باعث افزایش اعتبار و شهرت آن در بازار رقابت میشود
11 انواع برندسازی در ورزش 12 برند یک مکان ورزشی 13 برند شهر و استان 14 برند یک باشگاه ورزشی 15 برند یک شرکت ورزشی 16 برند یک شخص 17 برند سازی شخصی چیست؟ 18 19 برند سازی شخصی چیست؟ برند شخصی افراد عبارت از ادراک ذهنی مخاطبان از ویژگی‌ها، تجربیات و شایستگی های یک شخص است. 20 برند شخصی نشان دهنده ارزشها، توانایی ها و اقداماتی است که شما طرفدار آنها هستید 21 انواع برند شخصی مدیران ورزشی
سیاسیون ورزشی
اساتید علوم ورزشی
دانشجویان علوم ورزشی
مربیان
داوران
ورزشکاران حرفه ای 22 حقایقی در خصوص برند شخصی 23 برند شخصی ساختنی است
24 شما نسازید، می سازند 25 برندسازی شخصی، راهی طولانی می طلبد 26 در برندسازی شخصی موفق، ابتدا مردم به سمت شخص می‌آیند و نه اینکه شخص به سمت مردم برود.
27 شما همانند یک محصول می باشید 28 از بین بردن فاصله، میان آنچه ارائه میشود و آنچه در واقع هستیم
29 برندسازی شخصی، با ایستادن کنار افراد صاحب نام و صاحب برند، تفاوت دارد. 30 7 گام برای برند سازی شخصی 31 1. خودتان را کشف کنید 32 33 2. یک گوشه دنج در بازار بیابیم 34 3. برند خود را بسازید
35 ایجاد برند سازی معادل ایجاد یک کسب و کار است
اولین
تنهاترین
متفاوت ترین 36 4. کانال های ارتباطی خود را بیابید 37 5. محتوی سازی کنید 38 6. شبکه‌سازی کنید
39 40 7. به پیام ها گوش دهید و کنترل کنید 41 برند ورزشکاران حرفه ای 42 یک مدل برند سازی متجانس
برند شخصی- باشگاهی = برند شخصی * آ + برند باشگاهی * ب
43 یک تحقیق 44 45 عوامل اثرگذار بر تصویر برند ورزشکاران حرفه ای عوامل داخل زمین
عوامل خارج زمین 46 عوامل داخل زمین رفتار جوانمردانه 47 عوامل داخل زمین مهارت
48 عوامل داخل زمین سبک رقابت
49 عوامل داخل زمین پیروزی ها
50 عوامل خارج زمین جذابیت 51 عوامل خارج زمین داستان زندگی 52 عوامل خارج زمین اعتماد 53 عوامل خارج زمین ارتباطات 54 عوامل خارج زمین مسئولیت اجتماعی 55 56 ماحصل موضوع برندسازی شخصی یعنی احساس و ادراک دیگران از ما
درک حقایق موجود برندسازی شخصی
توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.
پاورپوینت بهبودی یا نابودی اندیشه های مدیریتی جک ولش
| دسته بندی | پاورپوینت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 370 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 39 |
نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)
قسمتی از متن پاورپوینت :
تعداد اسلاید : 39 صفحه
بهبودی یا نابودی اندیشه های مدیریتی جک ولش
مطالب عنوان شده در کتابی تحت عنوان بهبودی یا نابودی آورده شده است که یک فرایند مرحله به مرحله از ابتدای راه با ولش همراه شده و اقدامات او را به ترتیب در 29 فصل، تحت عنوان رازهای مدیریتی به تصویر کشیده است. از آنجا که این کتاب کلیه نوآوری ها و ابتکارات مدیریتی جک ولش را از سال 1981 تا 2001 شامل می شود، می توان گفت کاملترین کتابی است که تا به حال درباره اصول مدیریت ولش تدوین شده است.
اسلاتر نویسنده کتاب حاضر که بارها جلسات متعددی را درباره طرز تفکر و روشهای خاص مدیریتی جک ولش با او داشته معتقد است که این کتاب، کاملترین کتابی است که تا به حال درباره اصول مدیریتی ولش نگاشتــــه شده است.
جک ولش که در اواخر سال 2001 با سمت ریاست جنرال الکتریک بازنشسته گردید ، یکی از پر ارج ترین مدیران دهة 1990بود و غالباً او را از موفق ترین مدیران عامل در آمریکا و حتی در دنیا می دانند . جنرال الکتریک یکی از معتبرترین شرکتهای دنیا می باشد . موفقیت ولش در طول نزدیک به 35 سال نه به علت هوش و نوآوری و یا بینش استراتژیک وی ، و نه به علت شیوه رهبری او می باشد بلکه بیشتر بخاطر رقابت سادة مدیریتی او است . ولش آنچه انجام می داد به بهترین شکل و معمولاً بهتر از رقبایش انجام می داد . مسیر شغلی ولش نشان دهنده این است که توانایی او در تمرکز بر اصول و سخت کوشی ، یکی از مزایای قدرتمند رقابتی وی در دنیای تجارت و بازرگانی می باشد .
در سال 1977 به ریاست جنرال الکتریک پلاستیک منصوب گردید . ولش باعث شد این شرکت به یک شرکت بزرگ در زمینه فعالیت خود تبدیل شود و گردش مالی سالیانه آن بالغ بر یک میلیارد دلار گردد . پس از اینکه ولش بعنوان یک ستارة درخشان شناخته شد ، به سمت معاونت جنرال الکتریک منصوب گردید و در سال 1981 هنگامیکه در سن 46 سالگی بسر می برد ، به سمت ریاست هیأت مدیره جنرال الکتریک منصوب شد . هنگامیکه وی به ریاست جنرال الکتریک رسید ، این شرکت یکی از بزرگترین شرکتهای آمریکا با سودی در حدود 7/1 میلیارد دلار بود . ولش به توسعه شرکت ادامه داد بطوریکه جنرال الکتریک در صدر جدول لیگ شرکتهای آمریکایی قرار گرفت . در سال 2000 سود جنرال الکتریک از 12 میلیارد دلار فراتر رفت و سرمایه گذاری این شرکت در طول 20 سال از 12 میلیارد دلار به بیش از 200 میلیارد دلار افزایش یافت .
29 راز مدیریتی جک ولش در جنرال الکتریک:
اول: قدرت تغییرات را مهار کنید
از میان تمام ایده ها و دستورالعمل های جک ولش هیچیک مهمتر از این دستور ساده نیستند: «تغییر کنید قبل از آنکه خیلی دیر شود». برخلاف سایر مدیران تجاری، ولش عاشق ایجاد تغییرات بود. او این کار را هیجان انگیز و متهورانه می دانست. یکی از ابتکارات وی، «تمرین تدبیر» نام داشت و این ابتکار یک برنامه 10 ساله برای استفاده از تفکرات کارمندان بود. تمرین تدبیر طراحی شده بود تا کارمندان بتوانند دانش خود را در شرکت مطرح و از آن استفاده کنند.
پذیرای تغییرات باشید، اجتناب از تغییرات آسان است. اطمینان حاصل کنید که کارمندان از تغییرات با آغوش باز استقبال می کنند.
دوم: با واقعیت روبرو شوید
معنای روبرو شدن با واقعیت این بود که به تجارت های جنرال الکتریک با نگرشی کاملاً جدید توجه شود. ولش این فرایند را «بازسازی» نامید. منظور از بازسازی این بود که با یک نگاه واقع بینانه به سراسر کمپانی نگریسته شود و سپس همه قسمتهای موجود به شکلی دوباره چیده شده و براساس این نگرش با هم ارتباط داده شوند.
سوم: مدیریت کمتر مساویست با مدیریت بهتر
او از مدیران می خواست تا در امور جزئی برای کارمندان خود مزاحمت ایجاد نکنند. تمــــام آنچه که جک ولش به مدیران می گــــوید در قالب این کلمات ساده بیان شده اند:
آرامش خود را حفظ کنید.
به زیردستان خود کمی آزادی بدهید.
اجازه بدهید که آنها خودشان به انجام امور بپردازند.
سعی کنید کمتر مدیریت کنید.
توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.
پاورپوینت برنامه ریزی و کنترل موجودی
| دسته بندی | پاورپوینت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 1295 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 160 |
نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)
قسمتی از متن پاورپوینت :
تعداد اسلاید : 160 صفحه
برنامه ریزی و کنترل موجودی (1)
Inventory Planning and Control فهرست مطالب :
بخش اول : مبانی کنترل موجودی ها
بخش دوم : مدلهای معین موجودی
فصل اول: مدلهای اندازه ثابت سفارش
فصل دوم : مدلهای فاصله ثابت سفارش
فصل سوم : نقش محدودیتها در مقدار سفارش
بخش سوم : مدلهای احتمالی
فصل اول : مدلهای احتمالی اندازه ثابت سفارش
مدلهای احتمالی فاصله ثابت سفارش
بخش چهارم : پیش بینی
بخش پنجم : تخفیف تعریف موجودی موجودی به همه کالاها و موادی اطلاق می شود که در فرآیند تولید و
توزیع استفاده شده و یا مورد مصرف قرار می گیرند.اقلامی نظیر مواد
اولیه ، قطعات خریداری شده ، کالاهای در جریان ساخت و محصولات
نهایی جزو مهم ترین موجودی هایی هستند که در فرآیندهای تولید و
توزیع استفاده می شوند.
تعریف موجودی
یک تعریف کاملتر از موجودی ، به اقلامی اشاره دارد که در یک
شرایط بیکار یا تکمیل نشده نگهداری شوند و منتظر فروش ،
مصرف یا تبدیل در عملیات بعدی باشند. اهداف نگهداری کالا : کالای ساخته شده
1- مقابله با تغییرات تقاضا
2-هموار سازی یا بالانس خط تولید
3- خدمت سریع به مشتری هنگامیکه تقاضا احتمالی باشد
4- برای فروش در دسته های اقتصادی
5- عدم مواجه با کمبود
اهداف نگهداری کالا : کالای نیمه ساخته
1- مقابله با تغییرات ظرفیت تولید
2- جداسازی مراحل تولید
3- استفاده موثر از طرفیت تولید
4- برای تولید در دسته های اقتصادی
اهداف نگهداری کالا : مواد اولیه
1- استفاده از تخفیفهای تجاری
2- متوقف نشدن خط تولید
3- خرید در دسته های اقتصادی تعریف کنترل موجودی کنترل موجودی عبارت است از برنامه ریزی و کنترل جریان مواد و
قطعات اولیه ، کالاهای نیمه ساخته شده و کالاهای ساخته شده به
منظور برآوردن نیاز مشتریان در موعد مقرر به میزان مناسب با
حداقل هزینه. اهداف کنترل موجودی :
1-محصول مورد نیاز به مقدار مناسب در زمان مناسب
آماده تحویل باشد
2-به حداقل رساندن زمان ساخت و یا تدارک کالا
3-حداقل نمودن کل هزینه سیستم وظایف و مراحل کنترل موجودی
1-پیش بینی تقاضا برای هریک از محصولات
2-مقایسه تقاضای پیش بینی شده و تقاضای واقعی در صورت لزوم اصلاح آن
3-کنترل تولید ، مشخص کردن مقدار تولید اقتصادی و یا خرید اقتصادی
4-کنترل موجودی ، تعیین سطح موجودی در حد مطلوب
5-برنامه ریزی تولید
6- برنامه ریزی توزیع و فروش
7-پیگیری اجرای سیستم
8-انتخاب بهترین عمل عوامل موثر در کنترل موجودی
1-نوع محصولات( فاسد شدنی، شکستنی، انفجاری و...)
2-نوع عملیات یا شیوه تولید(کارگاهی , محصولی ، ترکیبی)
3-شیوه سفارش دهی (انبوه ، تکی ، داخلی ، خارجی ، ادغامی و
...)
عوامل موثر در کنترل موجودی
4-شیوه خدمت به مشتری(دسته ای، سفارشی و تکی)
5-تعداد محصولات یا تقاضا سالیانه
6- نوع تقاضا (قطعی ، احتمالی و یا معلوم)
7-شیوه نگهداری کالا (FIFO ، LIFO ، تصادفی و اولویتی)
8-سایر موارد نمایش سیستم کنترل موجودی موجودی خروجی ورودی تقاضا D(t) W(t) P(t) I(t) : سطح موجودی در دسترس در زمان t
B(t) : سطح کمبود در زمان t
Y(t) : موجودی خالص در زمان t
O(t) : موقعیت یک سفارش یا مقدار سفارش در راه در زمان t
موقعیت موجودی در لحظه t Y(t) = I(t) + O(t) – B(t) انواع سیستم های تولیدی:
سازمانها و صنایع تولیدی را بر حسب تنوع محصولات و حجم تولیدی هر
محصول می توان به چهار سیستم مختلف دسته بندی کرد.
سیستم تولید پیوسته
سیستم تولید انبوهی
سیستم تولید دسته ای
سیستم تولید سفارشی هزینه های موجودی: 1- هزینه خرید کالا
2- هزینه سفارش دهی کالا ...
توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.
پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک دانش
| دسته بندی | پاورپوینت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 155 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 10 |
نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)
متن پاورپوینت :
تعداد اسلاید : 10 صفحه
مدیریت استراتژیک صنعتی
موضوع ارائه : برنامه ریزی استراتژیک دانش
Young-Gul Kim,Sung-Ho Yu,Jang-Hwan Michael.H.Zack Martin Schulz,Liold A.Jobe
معماری مدیریت دانش
معماری دانش : شامل نقشه های دانش
معماری فرایند مدیریت دانش : مشخص نمودن فعالیتهای چرخه حیات دانش(خلق/کسب، ثبت/ذخیره سازی، تسهیم/استفاده، به روز کردن/پایان)، انعکاس سیاستها، قوانین و رویه های سازمانی
معماری سازمان : ایجاد ساختارسازمانی مناسب و برنامه های منابع انسانی برای اجرا
معماری فناوری اطلاعات : ایجاد یک زیربنای تکنیکی برای اجرای استراتژی همردیف سازی
فهم اولویتهای استراتژیک مدیریت سطح بالا
همردیف سازی استراتژیهای دانش با برنامه استراتژیک سازمان
تطابق اهداف مدیریت دانش با اهداف سازمانی در حال تغییر
ایجاد فهم دوجانبه با مدیریت ارشد بر روی نقش مدیریت دانش در پشتیبانی از استراتژیها
تطابق تکنولوژی با تغییرات استراتژیک Young-Gul Kim,Sung-Ho Yu,Jang-Hwan منابع
Kim. Y. G. & Yu. S. H. & Hwan. J. (2004). Knowledge Strategy Programming.
Schulze, M. & A.Jobe, L, (2001). Codification And Tacitness As Knowledge Management Strategies An Impirical Exploration, Journal of High Technology Management Research.12:139-165.
Zack, M.H, (1999). Developing a Knowledge Strategy. California Management Review. 41:125-147.
توجه: متن بالا محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.
پاورپوینت بررسی سیر تکامل و پیدایش تفکر مدیریت
| دسته بندی | پاورپوینت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 169 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 35 |
نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)
قسمتی از متن پاورپوینت :
تعداد اسلاید : 35 صفحه
بررسی سیر تکامل و پیدایش تفکر مدیریت در اوایل قرن بیستم ، نتایج انقلاب صنعتی که در حدود سال 1790 اغاز گردیده بود به تدریج به ثمر رسید . یکی از مشخصات بارز انقلاب صنعتی ماشینی کردن تولید بود که زندگی اجتماعی ، سیاسی و اقتصادی جوامع صنعتی اروپا و امریکا را دگرگون ساخت . برخی از اثار و عواقب انقلاب مزبور را می توان به شرح زیر خلاصه نمود :
رشد صنایع و توسعه بازرگانی
گسترش شهر نشینی و ازدیاد جمعیت شهر ها
تولید انبوهی و توسعه بازار فروش در نتیجه ازدیاد مصرف
پیشرفت تکنولوژی و استفاده از نتایج تحقیقات علمی در صنایع
از سوی دیگر ، بر دامنه قدرت و اختیارات حکومت به سرعت افزوده شد ، زیرا علاوه بر حفظ نظم و امنیت ملی ، تصدی اموری مانند حمل و نقل ، اموزش و پرورش و رفاه عمومی و همچنین تنظیم و کنترل فعالیتهای سازمانهای غیر انتفاعی در بخش خصوصی برای نخستین بار جزو وظایف اساسی دولت به شمار امد .
تحولات مزبور ایجاب می کرد که نظام سازمانی نوینی که منطبق با نیازهای زمان و گسترش روزافزون دستگاههای دولتی و خصوصی باشد ایجاد شود .
بدین ترتیب ، دانشمندان اروپایی و امریکایی در دو سوی اقیانوس اطلس ، مطالعات و بررسی های علمی خود را در جهت پایه گذاری نظام سازمانی مزبور متمرکز ساختند .
در این مقاله اصول و عقاید برخی از دانشمندان مزبور در قالب نظریه های مدیریتی مورد بررسی قرار می گیرد . مقدمه : مدیریت علمی ( از سال 1898 تا زمان عاضر ) : نظریه مدیرت علمی در واقع از سال 1832 یعنی زمانی که چارلز ببج نویسنده انگلیسی کتاب خود را تحت عنوان " صرفه جویی صاحبان صنایع " به چاپ رساند آغاز گردید . در حدود پنجاه سال بعد یکی از صاحبان صنایع آمریکا به نام هنری تاون فنون و روشهای جدیدی را در اداره امور موسسه صنعتی خود به کار برد که مورد توجه مهندسان و مدیران هم عصر وی واقع گردید .
1. Charles babbage 2. Henry Taown 3. Fredrick winslow taylor ولی تا قبل از سال 1903 علم جدید مدیریت شکل و حالت مشخصی به خود نگرفته بود ، در این سال فردریک وینسلو تیلور رساله ای درباره اصول مدیریت کارگاه های صنعتی در انجمن مهندسان مکانیک آمریکا قرائت کرد که مقدمه تدوین و تکمیل یکرشته رساله های بعدی پیرامون فنون و نظریه های علمی مدیریت به شمار می رود . و از این رو تیلور به علت مطالعاتش در این باب به عنوان پدر مدیریت علمی شناخته شده است . سیستم تیلور که به نام " مدیریت علمی " معروف است شامل دو عنصر اساسی است : کشف تجربی بهترین طریقه انجام دادن هر عمل و اجزاء متشکله ان ، تعیین مدت زمان لازم برای انجام عمل ، تشخیص بهترین ابزار و ادوات لازم برای عمل و چگونگی به کار بردن انها در مراحل معینی از پیشرفت فنون و بالاخره تعیین بهترین طریقه جریان کار و توالی اجرای عملیات .
تقسیم کار بین مدیران و کارکنان به نحوی که مسئولیت کشف بهترین طریق انجام دادن عملیات و طرح ریزی انها ، بهترین ابزار و ادوات لازم ، قرار دادن مواد و وسایل مورد نیاز در دسترسی کارکنان به مقدار مطلوب و در زمان و مکان مناسب ، و صدور دستورات و ایجاد تسهیلات مورد لزوم دیگر به عهده مدیران باشد .
به عقیده تیلور فایده اساسی بکار بردن سیستم مذکور بالا بردن سطح تولید است که با جلوگیری از اتلاف وقت کارکنان و صرفه جویی در کار ماشین و وسایل تولید از طریق حذف عملیات زائد و هماهنگی امور مختلف تولیدی حاصل می شود . فردریک تیلور در آخر کتاب خود به عنوان " اصول مدیریت علمی " که در سال 1903 منتشر کرد چنین می نویسد : " مدیریت علمی لزوما ً مستلزم اختراع بزرگ و یا کشف حقایقی شگرف نیست ، ولی مسئله مهم ترکیب عناصری است که در گذشته هم وجود داشته است . موضوع مهم جمع اوری اطلاعات گذشته و تجزیه و تحلیل و طبقه بندی انها به صورت اصول و موازین علمی است " مدیریت علمی عنصر واحدی به شمار نمی رود بلکه فلسفه ای است که عناصر متشکله ان عبارتند از : علم به جای تجربه محض
هماهنگی به جای افتراق
همکاری به جای استقلال فکری
حداکثر تولید به جای محدودیت محصول
منافع کارکنان هیچگونه مغایرتی با مقاصد مدیران ندارد ، و منافع مشترک این دو دسته در صورتی تامین می شود که کارفرمایان قادر باشند در اثر افزایش بازده و نیروی تولیدی کارکنان ، میزان سود خود را بالا ببرند و به این ترتیب بر مقدار مزد کارگران بیافزایند .
توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.
پاورپوینت اصلاح ساختار سازمانی تبیین چشم انداز ماموریت و استراتژی
| دسته بندی | پاورپوینت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 599 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 49 |
نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)
قسمتی از متن پاورپوینت :
تعداد اسلاید : 49 صفحه
اصلاح ساختار سازمانی
تبیین چشم انداز/ ماموریت و استراتژی الف- تبیین مبانی نظری(چشم انداز و جهت گیری های اصلی)
ب- الزامات قانونی.
ج- گزینه منتخب . مجمع عمومی هیئت مدیره قائم مقام مدیر عامل دفتر برنامه ریزی و بودجه دفتر مدیر عامل دفتر مدیریت عملکرد اداره کل حراست معاونت توسعه مدیریت
و منابع معاونت فنی و زیربنایی اداره‌کل واگنها اداره کل تدارکات و پشتیبانی دفتر حقوقی اداره کل امور مالی و اموال اداره‌کل ایمنی و
نظارت بر شبکه اداره کل سیر و حرکت اداره کل منابع انسانی و رفاه حسابرس - بازرس قانونی معاونت بهره برداری و
سیر و حرکت مرکز تحقیقات
و آموزش معاونت ناوگان گزینش اداره کل ارتباطات
و علائم الکتریکی اداره کل خط و
سازه های فنی اداره کل ساختمان
و تاسیسات اداره کل بازرگانی
و بازاریابی اداره کل نیروی کشش اداره کل تجعیز منابع مالی و وصول مطالبات دفتر سرمایه گذاری
و امور بین الملل ذیحسابی طرحهای عمرانی ادارات کل راه آهن مناطق معاونت مسافری اداره کل تنظیم و
نظارت بر بازار اداره کل برنامه ریزی و نظارت بر خدمات مسافری دفتر مهندسی و نظارت تاسیسات زیر بنایی دفتر مهندسی و نظارت
ناوگان دفتر تشکیلات و روشها دفتر فن آوری ارتباطات و اطلاعات رئیس هیئت مدیره و مدیرعامل نمودار سازمانی شرکت سهامی راه آهن ج.ا.ا معاونت برنامه ریزی و اقتصاد حمل و نقل دفتر روابط عمومی ملاحظات یک تصویر مطلوب از ساختار سازمانی
1- تبیین مبانی نظری (الزامات قانونی - تعیین چشم انداز- ماموریت و استراتژی شرکت).
2- تعیین مدل های مطلوب متناسب با تحقق اهداف و انتظارات ذی نفعان.
3- مهندسی و اصلاح ساختار ( تنظیم قانون تجدید ساختار با ابعاد حقوقی- نیروی انسانی – سازمانی- مالی و معاملاتی).
مبانی تصمیم گیری:(جهت گیری های اصلی در اصلاح ساختار شرکت راه آهن ج.ا.ا) چشم انداز و جهت گیریهای اصلی: اصلاح ساختار سازمانی در حد تکفل امور حاکمیتی (شرکت زیرساخت ریلی) با رویکرد جدا سازی امور زیربنایی (متولی امور زیر بنایی- شرکت زیر ساخت ریلی) از امور بهره برداری و واگذاری کلیه امور بهره برداری به بخش های غیر دولتی ، استقرارسیستم مدیریت فرآیند ها و سیستمهای نوین مدیریتی در سطح شرکت متناسب با :
انتظارات ذینفعان.
ارتقاء مستمر سطح کیفی خدمات.
تغییرات فن آوری و روش های نوین حمل و نقل ریلی.
ماموریت اصلی: توسعه کمی و کیفی حمل و نقل ریلی، بستر سازی و تسهیل در تولید و عرضه خدمات حمل و نقل ریلی )دسترس آسان) با رعایت اصل عدم تبعیض به بخشهای متقاضی، تخصیص و مدیریت بهینه ظرفیت شبکه مبتنی بر اساس کارکرد تجاری، ایجاد و توسعه فضای رقابتی در صنعت از طریق تدوین سیاست ها و استانداردهای عملکردی و نظارتهای مستمر و نظام مند (الزامات اصل 44 و قانون دسترسی آزاد) مبانی تصمیم گیری:(جهت گیری های اصلی در اصلاح ساختار شرکت راه آهن ج.ا.ا) مبانی تصمیم گیری :(اهداف کمی و کیفی در اصلاح ساختار شرکت راه آهن ج.ا.ا) اهداف کمی و کیفی: 1- رعایت اصل یکپارچگی در زیر بخش ریلی(فعالیتها و فرآیندهای متنوع و پیچیده) با رویکرد ارتقاء بهره وری و اثر بخشی در عملکرد، کاهش مدیریت ریسک .
2- فراهم نمودن بستر مشارکت بخش غیر دولتی( آزاد سازی، تعریف بازار کسب و کار مناسب و..
3- تحقق بسته حمایتی در ابعاد(سال 1396):
3-1- جایجایی حمل بار معادل 43/6 میلیارد تن – کیلبومتر.
3-2- جابجایی مسافر معادل23/7 میلیارد نفر – کیلومتر.
3-3 – سرمایه گذاری معادل 113،955 میلیارد ریال در بخش توسعه ظرفیت زیر ساخت.
3-4- سرمایه گذاری معادل 72،500 میلیارد ریال در بخش نوسازی و افزایش ظرفیت ناوگان. مبانی تصمیم گیری :(اهداف کمی و کیفی در اصلاح ساختار شرکت راه آهن ج.ا.ا) 3-5- افزایش سهم حمل و نقل ریلی از حمل و نقل زمینی.
توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.
پاورپوینت استراتژی تکنولوژی
| دسته بندی | پاورپوینت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 324 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 29 |
نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)
قسمتی از متن پاورپوینت :
تعداد اسلاید : 29 صفحه
استراتژی تکنولوژی تعریف استراتژی تکنولوژی
استراتژی تکنولوژی شرکت در یک افق مشخص ،مسیر های توسعه و پیشرفت فن آوری و همچنین کسب و بهره برداری از دانش های نو را مشخص می کند ( جعفرنژاد 1378 ). همچنین تکنولوژی مناسب را برای تولید محصول مناسب و با قیمت مناسب را تعیین کرده و مجموعه ای از اهداف و ابزارهای کنترل را برای رسیدن به آنها را در اختیار سازمان قرار می دهد ( براون 1998 (
استفاده از تکنولوژی و توسعه آن جهت دستیابی به مزایای رقابتی پایدار در شرکت را استراتژی تکنولوژی گویند.
اگر فرض کنیم همه تکنولوژیهای دنیا و کشور (چه در دسترس و چه نوظهور)در کاتالوگی معرفی شده اند،استراتژی تکنولوژی شرکت نشان می دهد که شرکت چه تکنولوژی هایی را از این کاتالوگ انتخاب و به اصطلاح سفارش داده است.استراتژی تکنولوژی شرکت چگونگی این سفارش را نیز تبیین می کند.
در برخی صنایع ،تکنولوژی تولیدی به عامل مسلط در رقابت پذیری تبدیل شده است.به عناون مثال در صنعت اتومبیل جایگاه رقابتی سازمان توسط تکنولوژی تولید و کیفیت،هزینه و قابلیت اطمینان تعیین می شود.
تولید ناب روشی است که شرکت تویوتا پیشتاز ان است.
هزینه تولید تراشه های سیلیکونی بوسیله تکنولوژی تولید که تعیین کننده ماحصل تولید و درصد ضایعات است تعیین می شود.
در صورتیکه اقدامات صحیح برای دسترسی به تکنولوژی مناسب برداشته نشود،اجرای برنامه های استراتژیک تقریبا غیر ممکن است.
سوالاتی که استراتژی تکنولوژی به آنها پاسخ می دهد
قابلیتها وصلاحیتهای تکنولوژیک متمایزکننده مورد نیاز برای ایجاد و حفظ مزیت رقابتی کدامند؟
کدام تکنولوژی ها باید برای طراحی وتولید محصول اصلی مورد استفاده قرار گیرد و این تکنولوژیها چگونه باید در محصولات بکار روند؟
سطح سرمایه گذاری مورد نیاز برای توسعه تکنولوژی چقدر باید باشد؟
تکنولوژی های مختلف را باید به چه نحوی تعیین کرد؟از داخل یا خارج؟
تکنولوژی های جدید چگونه و چه وقت به بازار معرفی شوند ؟
تکنولوژی و نوآوری چگونه باید سازماندهی و مدیریت کرد؟
فرایند مدیریت تکنولوژی فرایند مدیریت تکنولوژی فرایند کشف وشناسایی تکنولوژی مرتبط:شناسایی تکنولوژیهای که با ماموریت و کارکردهای تعریف شده بنگاه ارتباط دارند.
تکنولوژیهای مرتبط با بنگاه به سه دسته تقسیم می شوند:
تکنولوژیهای کوتاه مدت جهت بهبود عملکرد خارجی بنگاه از طریق تصحیح یا تکمیل تکنولوژیهای موجود
تکنولوژیهای میان مدت جهت تولید محصولات در دست توسعه بنگاه فرایند مدیریت تکنولوژی
تکنولوژیهای بلند مدت (استراتژیک)برای پاسخگویی به نیازهای پنهان و بلند مدت بازار و تولید و عرضه محصولاتی که هم اکنون در مرحله ”طراحی مفهومی“هستند و قرار است در بلند مدت به تولید برسند. فرایند مدیریت تکنولوژی
تکنولوژیهای بنگاه از لحاظ چرخه عمر تکنولوژی به دو دسته تقسیم می شوند:
1-تکنولوژیهای بالغ که اغلب براحتی ازمنابع مختلف(اینترنت،نشریات و کاتالوگهای صنعتی) در دسترس بنگاه قرار می گیرند.
2-تکنولوژیهای نوظهور که به تازگی در سطح جهان پدید امده اند.این تکنولوژی ها اغلب از طریق monitoring شناسایی و پایش می شوند. فرایند مدیریت تکنولوژی
2)فرایند انتخاب تکنولوژیهای مورد نیاز:
انتخاب تکنولوژی در هر بنگاه بر پایه ارزش های تکنولوژیک مثلا ارتقا کیفیت،کاهش هزینه،سرعت دسترسی و با نگرش به ملاحظاتی مانند منابع مالی در دسترس و کیفیت نیروی انسانی ان تعیین می شوند.
تکنولوژیهایی که برای بنگاه در مقایسه با رقبا ”مزیت رقابتی“ ایجاد می کنند ،اصطلاحا تکنولوژیهای استراتژیک به معنای واقعی شناخته می شوند.این تکنولوژیها را با میزان مشارکت انها در تحقق چشم انداز بنگاه نیز می توان انتخاب کرد. فرایند مدیریت تکنولوژی
فرایند اکتساب تکنولوژی از راه های تحقیق و توسعه،انتقال تکنولوژی،همکاری های تکنولوژیک (سرمایه گذاری مشترک مابین بنگاه و مراکز تحقیق و توسعه)انجام می شود.
انجام تحلیل هزینه-منفعت یا اصطلاحا تحلیل ساخت - خرید تکنولوژی در این مرحله ضروری است.
فرایند بکارگیری تکنولوژی های کسب شده
فرایند حفاظت از تکنولوژی که عموما در نیروی انسانی بنگاه انباشته می شود.خروج نیروی انسانی متخصص از بنگاه می تواند منجر به اسیب پذیری بنگاه از لحاظ تکنولوژیک نسبت به رقبا شود.
توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.
پاورپوینت استراتژی کسب و کار
| دسته بندی | پاورپوینت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 230 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 24 |
نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)
قسمتی از متن پاورپوینت :
تعداد اسلاید : 24 صفحه
استراتژی کسب و کار استراتژی کسب و کار استراتژی کسب و کار تفکر آینده عزم استراتژیک فرهنگ شرکت انواع استراتژی برنامه ریزی استراتژیک تحلیل ارزیابی فرهنگ شرکت استراتژی کسب و کار تفکر آینده عزم استراتژیک برنامه ریزی استراتژیک تحلیل ارزیابی انواع استراتژی فرهنگ شرکت باورها/ایده آل ها بیانیه های ماموریت چشم انداز رهبری کار تیمی لوگو تصور انعطاف پذیری/سازگاری مدیریت تغییر فرهنگ شرکت باورها و ارزشهای تسهیم شده توسط افرادی که در یک سازمان کار می کنند
چگونه افراد با یکدیگر رفتار می کنند
چگونه افراد با مشتریان و ارباب رجوع رفتار می کنند
افراد ارتباطات خود با سهامداران را چگونه می بینند
پاسخهای افراد به مصرف انرژی، مشغولیت در اجتماع، غیبت، اخلاق کاری و غیره
سازمان با کارکنانش، یادگیری و توسعه حرفه ای چگونه رفتار می کند فرهنگ شرکت فرهنگ شرکت ممکن است توسط :
چشم انداز – جایی که سازمان می خواهد در آینده برود
بیانیه ماموریت – خلاصه باورهای سازمان و جایی که اکنون قرار دارد
تحریک شود.
فرهنگ شرکت ممکن است در
نگرش و رفتار رهبری
نگرش به نقش افراد در محل کار- دفاتر با طرح باز، کار تیمی و غیره
لوگوی سازمان
تصویری که به دنیای بیرون نشان می دهد
نگرشش به تغییر
منعکس شود. فرهنگ شرکت Nike
Copyright: alexbol http://www/sxc.hu شما فکر می کنید کسب و کارهای بعدی چه فرهنگ شرکتی را برای توسعه مدیریت نموده اند ؟ استراتژی کسب و کار تفکر آینده عزم استراتژیک فرهنگ شرکت انواع استراتژی ارزیابی تحلیل برنامه ریزی استراتژیک چشم انداز اهداف اهداف کلی/اهداف تجزیه و تحلیل توسعه ارزیابی برنامه ریزی استراتژیک برنامه ریزی استراتژیک اولین مرحله از برنامه ریزی استراتژیک می تواند شامل :
تفکر آینده
تفکر درباره آنچه که کسب و کار ممکن است برای 20-10 سال پیش رو نیاز داشته باشد
عزم استراتژیک
تفکر درباره زمینه های استراتژیک که تصمیم گیری را انجام خواهد داد
”متفکر درباره سند برنامه ریزی مفیدترین خواهد بود“
(Brent Davies: 1999)
صرف زمان برای تفکر و انعکاس آن ممکن است مهمتر از کسب و کارهایی باشد که زمان اجازه انجام آن را می دهد.
Copyright:Intuitives, http://www.sxc.hu
برنامه ریزی استراتژیک چشم انداز
ابلاغ کردن جایی که سازمان به سمت آن در حال حاضر در حال حرکت است به همه کارکنان و جایی که قصد دارد در آینده به آن برسد
اجازه دادن به شرکت برای هدف گذاری
اهداف کلی(AIMS) و اهداف(OBJECTIVES) :
اهداف کلی(AIMS) : اهداف بلند مدت
اهداف(OBJECTIVES) : راهی که شما در آن در حال حرکت به سمت اهداف کلی هستید
برنامه ریزی استراتژیک مثال :
هدف کلی(aim) ممکن است برای یک تولید کننده شکلات رسیدن به بازارهای خارجی باشد.
اهداف(objective)
توسعه ارتباط با تامین کنندگان خارجی
مشخص کردن شبکه بازار خرده فروشی
هدایت تحقیقات بازار به سمت مشخص کردن نیازهای مشتری
یافتن مکانی برای تیم فروش HQ خارجی
برنامه ریزی استراتژیک وقتی که جهت مشخص می شود :
تجزیه و تحلیل موقعیت
ایجاد و معرفی استراتژی
ارزیابی :
ارزیابی مداوم است و نتایج ارزیابی به چشم انداز بازخور داده می شود تحلیل استراتژی کسب و کار عزم استراتژیک تفکر آینده فرهنگ شرکت انواع استراتژی ارزیابی برنامه ریزی استراتژیک تحلیل شایستگیهای اصلی کسب و کار اصلی ورودیهای لازم SWOT PEST پنج نیرو SWOT قوتها – مشخص کردن نقاط قوت سازمانی موجود
ضعف ها – مشخص کردن نقاط ضعف سازمانی موجود
فرصت ها – چه فرصتهای بازاری ممکن است برای بهره برداری وجود داشته باشد؟
تهدیدات – تهدیدات برای موفقیت اینده از کجا ممکن است باشد؟ PEST سیاسی(Political) : توسعه های سیاسی محلی، ملی و بین المللی- چگونه و از چه طریقی ممکن است بر سازمان تاثیر گذار باشند؟
اقتصادی(Economic) : موضوعات اصلی اقتصادی- ملی و بین المللی- که ممکن است بر سازمان تاثیر گذار باشند، کدامند؟
اجتماعی(Social) : گرایشات اجتماعی در حال شکل گیری که ممکن است روی چگونگی عملیات سازمان تاثیر گذار باشند کدامند و مفهوم آنها برای برنامه ریزی آینده چه خواهد بود؟
توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.
پاورپوینت اثرات کاستن از بار مالی و مدیریتی دولت در بخش صنعت بر توسعه اقتصادی کشور
| دسته بندی | پاورپوینت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 1827 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 49 |
نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)
قسمتی از متن پاورپوینت :
تعداد اسلاید : 49 صفحه
اثرات کاستن از بار مالی و مدیریتی دولت
در بخش صنعت بر توسعه اقتصادی کشور
(اصل 44، خصوصی سازی، دولت کوچک)
فهرست: مقدمه صفحه 5
تعریف خصوصی سازی صفحه 9
خصوصی سازی در جهان صفحه 10
خصوصی سازی در ایران صفحه 15
مهمترین روشهای خصوصی سازی صفحه 21
اصل 44 قانون اساسی صفحه 23
موانع خصوصی سازی صفحه 26
مهمترین دستاوردها و پیشرفتها در زمینه خصوصی سازی صفحه 29
سیاستهای کلی اصل 44 قانون اساسی صفحه 31
آسیب شناسی خصوصی سازی صفحه 32
کاهش حجم تصدی گری دولت صفحه 35
موانع برونسپاری و کوچک سازی دولت صفحه 37
تأثیر اجرای سیاستهای خصوصی بر اقتصاد صفحه 39
نتیجه گیری صفحه 42
پیشنهاد هایی به منظور اثر بخشی خصوصی سازی صفحه 48 از چند دهه پیش، خصوصیسازی به‌عنوان راه‌کاری اثر‌بخش برای انجام اصلاحات اقتصادی به منظور ارتقای سطح رفاه اجتماعی مردم در کشورهای مختلف جهان آغاز شده و به ویژه با تغییرات در شوروی سابق در کشورهای بلوک شرق سابق گسترش چشمگیری یافته است.
مقدمه: تجربه خصوصیسازی در کشورهای مورد بررسی حاکی از آن است که نه تنها رویکرد جهانی واحد برای خصوصیسازی وجود ندارد بلکه اجرای موفق این برنامه تابع عوامل و شرایط مختلفی بوده و الزامات خاصی دارد. در کشورهایی نظیر آلمان، انگلستان، ترکیه، مالزی، چین و...که برنامه‌ی خصوصیسازی با انجام مطالعه و شناسایی کامل شرایط و سپس آماده‌سازی بسترهای مورد نیاز اجرا گردیده، اهداف آن به نحو مطلوبی تحقق یافته است.
بر‌عکس در کشورهایی مانند بنگلادش، پاکستان، فرانسه، ایتالیا و...که به الزامات پیش، حین و پس از خصوصیسازی توجه کمتری شده، با اجرای برنامه‌ی خصوصیسازی، آن کشورها با مشکلات اقتصادی و اجتماعی جدیدی روبه رو شده‌اند . در کشورهای موفق اعمال نظارت عالمانه، کارآمد و مستمر بر تمامی مراحل خصوصیسازی از جمله گام‌های اساسی است که متولیان امر هیچگاه از آن غافل نشده‌اند. علاوه بر آن تصویب قوانین جدید، اصلاح قوانین قبلی، انتخاب روش مناسب واگذاری، شفاف‌سازی فرآیند واگذاری‌ها، توانمندسازی بخش خصوصی، پشتیبانی از بخش خصوصی بعد از واگذاری و نظارت بر عملکرد آن، توسعه شبکه تأمین اجتماعی، برقراری بیمه بیکاری، آموزش کارگران و کارمندان بیکار به منظور فراهم نمودن زمینه جذب مجدد آنها در بخش خصوصی از جمله اقداماتی بوده که مورد توجه مسئولان خصوصیسازی آن کشورها قرار گرفته است .
در برخی از کشورهای درحال توسعه به دلیل سیطره نگرش دولت گرا و استیلای دیرینه دولت بر اقتصاد، ساختار کلان و قابلیتهای داخلی با شرایط مطلوب فاصله زیادی دارد. بنابراین به دلیل نبود تعامل مناسب استراتژی با ساختار کلان داخلی، فرایند خصوصی سازی با چالشها و بحرانهای مدیریتی، اقتصادی و اجتماعی از قبیل شورشهای اجتماعی و کارگری و نبود مدیران کارآمد و... مواجه می شود. خصوصی سازی چیست؟ اصطلاح ((خصوصی سازی )) به هرگونه انتقال فعالیت از بخش عمومی به بخش خصوصی اطلاق می شود. این امر می تواند فقط درارتباط با داخل کردن سرمایه یا فن مدیریت خصوصی درفعالیت بخش عمومی باشد، اما نوعا" بیشتر انتقال مالکیت ازبنگاههای عمومی به بخش خصوصی را شامل می شود.
خصو صی سازی در جهان در بررسی روند خصوصیسازی در جهان با استفاده از مرکز آمار و اطلاعات بانک جهانی می‌بینیم که طی سال‌های ( (۲۰۰۵ - ۲۰۰۴در ۶۲کشور در حال توسعه ۴۰۰ معامله در جهت خصوصیسازی به ارزش ۹۰ میلیارد دلار از بخش دولتی به بخش خصوصی انجام گرفته است. آمار اقتصاد کلان سال ۲۰۰۵ نشان می دهد که منحنی اصلی خصوصی سازی دراین سال براساس ارزش گذاری سازمان های جهانی به استثنای کشورهای جهان سوم ۷۵ درصد افزایش یافته است.و بیشترین آمار خصوصی سازی در جهان سال ۲۰۰۵ به آمریکا اختصاص دارد. این کشور با ۵۸ درصد افزایش در خصوصی سازی و رشد ۸۱ درصدی در نیمه دوم همین سال سکان خصوصی سازی جهان را در دست گرفته است. آمار بانک های آمریکا نشان می دهد خصوصی سازی به دلیل اجرای طرحی ضمانت شده برای رشد و سرعت خصوصی سازی توانسته با شتاب حکومت کند، در حالی که این طرح در سال پیش از آن جدی گرفته نشده بود.
در این راستا نیز کنفرانسی از سوی «غول های خصوصی سازی» آمریکا با نام «موقرمزها» برگزار و در آن مقرر شد تا برای به وجود آوردن ...
توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.